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总监(jiān)和经理哪个大

　　是是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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